Подарки к НГ своими руками - много пыли, никакой экономии, огромный кайф


Подарки к этому новому году я делала своими ручками. А все началось с того, что мне попались наборы с формочками для изготовления фигурок из алебастра... и всё, пошло-поехало.
Дальше я как маньячка искала формочки, которые мне понравятся, потому что они же еще не все кажутся симпатичными! Таскала килограммами домой гипс, экспериментировала с концентрацией, составом краски и лаками.
С одной стороны, это, наверное, не слишком рационально - делать такие вещи руками, когда в магазине такие готовые хрени можно купить недорого и в больших количествах. С другой стороны, это кайф - видеть, как из того, что было просто кучкой строительного материала и набором красок, появляется нечто симпатичное.
Все из того, что я сделала, мне симпатично. Но больше всего я влюбилась в эти маленькие елочки, которые похожи на имбирные прянички. Ну а делать фигурки мне так понравилось, что я хочу запилить на эту тему обучалку. Но чтобы понять, нужно ли это вообще кому-то или нет, я сделала - трам-тарам-тарам - опрос! Прошу любить его и жаловать.




Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Безудержный гнев и сентиментальность - два лица нарцисса. Часть 2

Изображение
В прошлой статье я рассказала, чем гнев нарцисса отличается от гнева здорового человека. Теперь разберемся с сентиментальностью. В норме человек умеет любить и выражать свою любовь. Конечно, ни от одного человека не ожидают, что он будет распространять свою любовь на всех и вся. И, тем не менее, на что-то она распространяется: на любовь, искусство, природу, родителей, мужа/жену, детей, друзей, творчество, - в разной степени и в разном сочетании. Нарцисс же в принципе неспособен чувствовать любовь. Как у любого homo sapiens, потенциал для этого у него есть (за исключением случаев повреждения мозга), но его чувства находятся настолько глубоко, что их не достать (даже не найдетесь, что Вы сможете достучаться до чувств нарцисса — зря только потратите время, возможно — всю жизнь). Однако подавить чувство или потребность в нем полностью нельзя. Вот и вылезают наружу сабститьюты, заменители. Поскольку потребность в любви одна из самых сильных в личности, она у многих нарциссов (но
Далее...

Индийские ученые рассказали про свое видение науки

Изображение
Стволовые клетки древности, демон с посадочными полосами на Цейлоне, косметическая хирургия на примере бога Ганеши и священное животное, которое вдыхает и выдыхает кислород. *** На ежегодном заседании Индийского научного конгресса, открытого премьер-министром Индии Нарендрой Моди, прозвучали высказывания, ставящие под сомнения открытия Исаака Ньютона и Альберта Эйнштейна. В выступлениях некоторых индийских ученых звучали утверждения, что древние индусы знали о существовании стволовых клеток и вели исследования в этой области. Ведущие ученые Индии раскритиковали это заявление. Индуистская мифология и теории, основанные на этой религии, уже не впервые становятся частью программы Индийского научного конгресса. Глава одного из университетов на юге Индии процитировал в своем выступлении древний индуистский текст в качестве доказательства того, что стволовые клетки были обнаружены в Индии тысячелетия назад. Нагешвар Рао, вице-президент университета Андра, заявил, что де
Далее...

«Я подумаю об этом завтра» - в каких случаях стоит воспользоваться данным решением?

Изображение
«Отложенное решение — это отложенная жизнь». «Откладывать решение на потом — это прокрастинация». «Тот, кто откладывает принятие решений — невротик». Такими диагнозами пестрят статьи популярных психологов. И люди, читая их, в ужасе ждут всевозможных ужасов, к которым приведет их нежелание решать проблемы сейчас, немедленно! Однако интересно, что у менеджеров на это дело совсем другой взгляд. Вполне может случиться так, что волны информации, захлестывающие восприятие, могут заметно подавить способность думать и действовать у руководителей, терзаемых необходимостью принимать неотложные, непрерывные, срочные решения (Элвин Тоффлер, «Шок будущего»). Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, самое правильное для руководителя — отложить принятие решения (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Фраклин Хедоури «Основы менеджмента»). Так что же, менеджеры глупее психологов, или они не понимают, что они невротики? Вовсе нет! Менедж
Далее...