«Я подумаю об этом завтра» - в каких случаях стоит воспользоваться данным решением?
«Отложенное решение — это отложенная жизнь». «Откладывать решение на потом — это прокрастинация». «Тот, кто откладывает принятие решений — невротик». Такими диагнозами пестрят статьи популярных психологов. И люди, читая их, в ужасе ждут всевозможных ужасов, к которым приведет их нежелание решать проблемы сейчас, немедленно! Однако интересно, что у менеджеров на это дело совсем другой взгляд. Вполне может случиться так, что волны информации, захлестывающие восприятие, могут заметно подавить способность думать и действовать у руководителей, терзаемых необходимостью принимать неотложные, непрерывные, срочные решения (Элвин Тоффлер, «Шок будущего»). Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, самое правильное для руководителя — отложить принятие решения (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Фраклин Хедоури «Основы менеджмента»). Так что же, менеджеры глупее психологов, или они не понимают, что они невротики? Вовсе нет! Менедж...